當前位置：
各位領導大家好：
我是咸陽路橋公司的劉芮江。首先感謝市交通運輸局對咸陽路橋公司不遺余力的大力支持！今天，我匯報交流的題目是“精細管理再提升打造精品促發展”，就近年來咸陽路橋公司實施精細化施工管理從“實施精細化施工管理的現實意義、取得的實效、主要做法、存在問題、下一步工作思考”五個方面進行匯報。
一、實施精細化施工管理的現實意義
相由“芯”生，完美的外觀是優良內在質量的具體表現。凡事預則立，不預則廢！新一屆領導班子從發展高度出發，把路橋品牌建設作為高質量發展的支撐點和突破口，提出精細化施工管理戰略。它是一種理念，更是一種態度。意味著我們在每個項目、每一道工序、每一個細節上，都要追求極致的完美。把精細化施工貫穿其中，確保工程質量經得起時間的考驗、市場的檢驗。我們建成的是一條路，如果能豎起來，將是一座豐碑！
二、實施精細化施工管理取得的實效
（一）公司中標完成的吳家堡盤道改造工程、濱河西路提升改造工程，分包路面工程的人民路東立交橋路面改造工程、彩虹一路提升改造工程成功入選2022年度咸陽城市管理執法局城市更新“十大精品工程”。
（二）西蔣路項目：被市交通局評為“2024年度咸陽市美麗農村路”，被彬州市農村公路管理站評為“優秀施工單位”。
（三）旬邑北門坡項目：榮獲旬邑縣交通運輸局“優秀施工單位”稱號。
（四）咸陽市渭河河堤路加固改造工程D標段2021年、2024年兩度榮獲咸陽市市政重點工程建設中心“建設管理優秀項目”。
三、實施精細化施工管理的主要做法
（一）思想動員轉變傳統觀念：以破開路，革新思維
1.技術交底。全員改變“重實體而輕外觀”的傳統思想，要在實體質量合格的基礎上大力提升外觀質量。
2.工前教育。各項目開工前及班組施工前都組織召開質量培訓會議，從細節入手，抓好每一個施工環節。讓每一個參建人員都明確質量目標，精品意識入腦入心。
（二）首件質量認可科學指導：九層之臺，起于累土
1.公司制定印發了《首件工程認可制實施辦法》，全面推行首件工程制，將其作為質量管控核心手段。每個分項工程開工前選定首個施工單元作為“樣板”，組織技術、質量團隊進行全過程監督。從材料配比、工藝參數到成品驗收，形成標準化操作手冊，后續施工嚴格對標執行。
2.完成評價認可手續。首件工程的內在和外觀質量滿足合格標準后，項目經理應及時簽發“首件工程認可證書”。項目部按照首件工程完善后的施工方案組織相應的分項工程進行規模化施工。
（三）技術交流促進工藝改進：他山之石，可以攻玉
1.公司先后組織技術管理人員赴侯北路、精細化碎石封層現場、彬縣地方路觀摩交流學習。
2.深化與陜交職院、中交西筑公司、陜煤化研究所、長安大學等的合作交流，助力公司技術、工藝進步。
3.通過技術交流學習，大家的精品意識得到了進一步強化，在混凝土護欄基礎、墻身放線，路緣石現澆前原瀝青路面邊沿切割放線，現澆混泥土水溝彎道段模板材質選擇，人行道鋪設平整度控制工藝上有較大改進。
在工藝不斷改進的同時，公司也加大創新力度，先后獲得1項發明專利，10項實用新型專利。2023年，公司順利獲得“高新技術企業”稱號。
（四）質量評優鞏固精品意識：以優固本，功成有恒
建立了金獎、銀獎工程評選。2021年，為了進一步激發了全員參與創建精品工程，公司開展了工程質量評優活動，每年底均對完工項目進行工程金獎、銀獎評選和獎勵。五年來，共計評選金獎項目4個，銀獎項目5個。
通過質量評優活動，充分體現了榜樣的力量是無窮的，激發了各項目創建精品工程的競爭態勢，也為不斷建設精品工程提供源源不斷的動力。
（五）宣傳引領筑牢路橋品牌：精誠所至，金石為開
1.市執法局先后帶領安徽政協、漢中市住建局、漢中市執法局、執法局其他項目參建單位來公司玉泉西路項目、濱河西路提升改造工程項目觀摩學習，擴大了宣傳效應，咸陽路橋品牌更加凸顯。
2.公司自身也加強現場宣傳力度，通過設立彩門、建設高標準項目駐地辦公室、工地大門標語、圍擋宣傳畫、上級網站投稿等多種形式的宣傳，讓人民群眾隨處可見，使咸陽路橋品牌深入人心，樹立了嶄新的交通行業形象。
四、存在的問題
一是新技術引進不及時。在結合項目實際需要引進精細化和信息化管理、節能降耗與低碳環保、安全管理、智能建造等新技術方面存在不足。二是精細化程度不高。雖然2024年重點在公路建設項目中推行精細化質量管理，涌現出侯北路、西蔣路等精品工程，但其他項目的外觀質量仍需進一步提升，精細化施工管理的覆蓋面還需全面擴大。項目技術安全管理力量相對薄弱，需進一步加強。三是管理體系不完善：部分項目精細化的施工管理流程不完善，部門協作銜接不暢，導致施工計劃執行效率低。四是人員專業能力不足。施工人員對精細化操作標準理解不深入，缺乏精細化管理的系統思維，習慣傳統施工模式。五是生態環保要求下的新挑戰。在生態環保嚴格要求下，如何保證施工安全、加快進度、提升工程質量、提高效率、降本增效，各要素統籌工作還需提高，也是公司面臨的新課題。
五、下一步工作思考
一是抓好人才培育工作。加快人才引進，通過師帶徒、請進來送出去等模式大力培養人才；提高人才待遇，拓展發展渠道，以事業留人、感情留人；通過參與大工程大項目施工，發現、培養和鍛煉一批專業和復合型人才，助力公司高質量發展。二是完善精細化管理體系。全面梳理標準化流程，制定標準化操作手冊，建立跨部門的協作機制，利用項目管理平臺實施信息共享。三是加大四新技術應用。結合公司實際情況和行業發展趨勢，繼續推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，為施工項目提供增值服務，引進AI智能建造技術，改造傳統的施工設備，采用智能壓實、智能攤鋪、智能整形技術，進一步提升公司安全環保和精細化施工能力。四是持續推進精細化施工管理。繼續推行首件工程認可制度，開展年度工程質量獎評選活動，使精細化施工理念更加深入人心，徹底解決“精細化就會增加工程成本”短視認識，防止質量通病反彈，形成精細化施工文化和自覺。五是深入外部合作與行業聯動。加強與業主溝通，進一步強化與行業橫向聯合，參與標準制定，加快“四新’技術應用，共同推進項目高質量完成。
“行百里者半九十”。精細化施工管理5年來，在市交通運輸局的大力支持下，公司各項管理工作日趨規范，工程質量穩步提升，打造了一大批精品工程，咸陽路橋品牌日益靚麗，品牌效應不斷彰顯，受到社會各界好評。下一步，我們將秉承“精細管理再提升打造精品促發展”的理念，穩固高效推進西興高速改擴建、東莊水庫禮淳大橋復建項目精細化管理提升，發揚“鋪路石”精神，鍛造“交通鐵軍”，進一步擦亮咸陽路橋品牌，為加快建設現代化“西部名市絲路名都”作出交通系統新的更大貢獻。
